Từ chàng kỹ sư công nghệ trở thành ông chủ công cụ tìm kiếm phổ biến nhất đất nước tỷ dân: Không bao giờ có thành công ngẫu nhiên!

Năm 1968, Lý Ngạn Hoành được sinh ra ở thành phố Dương Tuyền, tỉnh Sơn Tây trong một gia đình bình thường.

Trên con đường đèn sách, ông đích thị là một điển hình của “con nhà người ta”: Đạt điểm xuất sắc ở trường tiểu học, đạt hạng nhất ở thành phố Dương Tuyền trong kỳ thi tuyển sinh đại học, và thi đỗ vào ngành thông tin - thư viện của Đại học Bắc Kinh.

Chàng sinh viên Lý Ngạn Hoành đến Bắc Kinh với tâm trạng háo hức, nhưng ông nhận thấy việc học và cuộc sống lúc đó rất khác so với tưởng tượng. Vì thông tin - thư viện thì ra là một chuyên ngành không thú vị, khiến việc học tập và cuộc sống hàng ngày của ông rất nhàm chán.

Vì vậy, khi đang học đại học, Lý Ngạn Hoành đã chọn con đường đi du học và quyết định đổi ngành. Trong số rất nhiều chuyên ngành, ông đã chọn chuyên ngành máy tính.

Năm 1991, Lý Ngạn Hoành đến Đại học New York để nghiên cứu ngành khoa học máy tính. Một năm ở Mỹ đã giúp ông tiến bộ nhanh chóng. Trước khi tốt nghiệp, ông đến Nhật Bản để thực tập tại Panasonic, chính khoảng thời gian này đã khiến ông quyết tâm chọn lĩnh vực Internet là bến đỗ sự nghiệp.

Trước khi bắt đầu khởi nghiệp, Lý Ngạn Hoành từng làm nhân viên tài chính ở Thung lũng Silicon.

Ông nhận lời mời của công ty con Dow Jones, từ bỏ việc học dang dở và bắt đầu phát huy năng lực của mình ở Phố Wall. Những năm ở Phố Wall đã giúp Lý Ngạn Hoành hiểu sâu hơn về kinh doanh thương mại.

Ông nói: “Sau khi đến Phố Wall, tôi mới biết được điều quan trọng nhất trong kinh doanh không phải là công nghệ, mà là chiến lược.” Thế là, ông rời Phố Wall và đến với công ty công cụ tìm kiếm nổi tiếng Souxin ở Thung lũng Silicon. Cũng chính tại đây, ông đã được công ty đào tạo như một nhân viên cốt lõi.

Lý Ngạn Hoành đã học hỏi thành công cách xây dựng một công cụ tìm kiếm và có tầm nhìn khác về thế giới. Sau đó, ông quyết định quay lại Trung Quốc để khởi nghiệp.

Năm 1999, Lý Ngạn Hoành và 8 người khác cùng thành lập Baidu. Vì từng làm việc ở Phố Wall nên ông hiểu tầm quan trọng của việc đầu tư nhanh chóng.

Thế là, ông đã sử dụng các mối quan hệ của mình để thu hút khoản đầu tư đầu tiên, và thu hút được IDG đầu tư 10 triệu USD vào Baidu.

Nhiều người không biết rằng Baidu trước đây vốn không phải là một công cụ tìm kiếm độc lập. Nhưng với tư cách là một ASP, nó chủ yếu đảm nhận các dịch vụ nền và cung cấp tiện ích cho các trang web cổng thông tin khác. Nhưng thế này không thể kiếm tiền và công việc kinh doanh không thể tiếp tục.

Năm 2001, Lý Ngạn Hoành không thể cam tâm chịu đựng được nữa, ông quyết định biến Baidu thành một công cụ tìm kiếm độc lập. Vào thời điểm đó, các nhà đầu tư đã không đồng ý với đề xuất của Lý Ngạn Hoành, thế là ông đã mất bình tĩnh và tranh luận gay gắt ngay tại cuộc họp. Cuối cùng, nhà đầu tư nói: “Chính thái độ của bạn đã khiến tôi ấn tượng”.

Bí quyết thành công

Khi các “nhà bình phẩm” trên Internet đánh giá Lý Ngạn Hoành, họ sẽ nói ông chỉ là kẻ tầm thường trong lĩnh vực công nghệ. Bản thân Lý Ngạn Hoành cũng từng nói: “Để trở thành một doanh nhân thành công, cái tôi dựa vào không phải là công nghệ.” 

Có lẽ Lý Ngạn Hoành không phải là một nhân tài kỹ thuật công nghệ đủ tiêu chuẩn, nhưng ông là một “nhân tài lãnh đạo” có trình độ. Ông sở hữu năng lực lãnh đạo cao, khả năng phân tích kỹ càng mà không phải ai cũng có được.

Badaracco tin rằng các nhà lãnh đạo nên có khả năng “làm chủ mà không cần lên tiếng, im lặng và kiểm soát”. Vẻ mặt Lý Ngạn Hoành lúc nào cũng rất bình tĩnh và ổn định. Các nhân viên của Baidu cũng cho biết: “Hiếm khi thấy ông ấy nổi giận”.

Cho dù có trường hợp khẩn cấp, ông cũng sẽ không hoảng loạn mà vẫn giữ thần thái phong độ, điềm tĩnh… thật chất đây cũng chính là một loại năng lực lãnh đạo.

Theo quan điểm cá nhân của Lý Ngạn Hoành, thay vì nghĩ xem phải làm gì trong sự nóng nảy, sự điềm tĩnh cho phép ông tính toán lợi ích công ty và phân tích tình hình một cách tỉnh táo hơn. 

Ở góc độ nhân viên, một ông chủ điềm tĩnh sẽ tín phục hơn. So với một cấp trên vui vẻ không có uy nghiêm, thì kiểu cấp trên khó nắm bắt mới là người có “sát khí” và đáng kính nể nhất.

Các nhân viên tầm thường thường nói rằng ông chủ là người “cao cao tại thượng”, do họ không lắng nghe ai cả. Nhưng Lý Ngạn Hoành là người sẽ lắng nghe ý kiến ​​của cấp dưới và sẵn sàng trao quyền lực cho cấp dưới. 

Nhưng đây cũng là cách kiểm tra nhân viên của Lý Ngạn Hoành. Một khi ông trao cho bạn nhiều quyền lực, điều đó chứng tỏ rằng bạn có đủ khả năng để chịu trách nhiệm hoàn toàn trong công việc. Nếu làm tốt bạn sẽ được thăng chức, tăng lương, làm kém sẽ bị thôi việc. 

Tốc độ thay đổi nhân lực trước đây của Baidu cho thấy Lý Ngạn Hoành đã thực sự giao quyền và quyết đoán khử những ai không đủ năng lực.

Không có thành công của ai là ngẫu nhiên, và thành công của Lý Ngạn Hoành đương nhiên là do ông giỏi hơn những người khác. Ông có lòng dũng cảm và mê lực xuất chúng, làm việc điềm tĩnh và rất giỏi lắng nghe ý kiến ​​của cấp dưới… tất cả những điều này đều đáng để chúng ta học hỏi.

Nguồn: Toutiao

https://cafef.vn/tu-chang-ky-su-cong-nghe-tro-thanh-ong-chu-cong-cu-tim-kiem-pho-bien-nhat-dat-nuoc-ty-dan-khong-bao-gio-co-thanh-cong-ngau-nhien-20220205210233379.chn